森地客集团举行2027年服装BU战略执行会

10月29日-30日，森地客集团举行2027年服装BU战略执行会，会议围绕“销售预算与产能匹配共识会”、“核心战略落地汇报会”两大主题展开，正式启动新一轮战略解码工作。

战略定向，明确路径

会议伊始，森地客集团董事长侯凤祺先生发表战略讲话。他从集团实际情况出发，结合全球市场环境，系统阐释集团中长期发展方向、2027 年战略主题与重点工作，围绕销售预算与产能匹配、销产协同、生产基地精准定位、财务与合规等关键维度作出部署。

侯董指出，各部门承接集团战略要求，把年度任务分解为可落地、可考核的具体项目，以经营成果检验执行成效。

目标分解，明确重点

对齐销产节奏，聚力产销协同.会议围绕销售预算与产能预算匹配、组织协同与产销供应链一体化展开，中国销售中心、日本销售中心、香港销售中心分别汇报区域销售策略与落地路径。将年度目标分解到客户、区域、产品品类等各个维度及关键节点。并按节点检视、及时纠偏，确保年度目标可执行、可考核、可追踪。同时并就生产基地、产品研发、人才、财务、合规等专项工作提出协同述求。

聚焦战略·推进协同。会议现场，集团服装BU前、中、后台各体系负责人依次汇报战略承接思路与目标、落地路径、执行方案及配套实施行动计划，对齐节奏、压实责任，推动战略要求转化为可落地、可追踪的经营动作。

协同提效，夯实保障

会上正式发布集团服装组织协同图，进一步明确各部门协同关系与责任边界，为跨部门高效联动提供机制保障。会议最后开展复盘，进一步统一思想、明确路径、压实责任。

战略引领方向，协同凝聚合力。面向未来，森地客集团将始终以客户需求为中心，践行 “正精和仁” 经营理念，不断提升服务能力与组织效能，为客户创造价值、为员工创造福祉。全体森地客人将秉承 “生命不息，战斗不止” 的核心价值，以实干笃行、创新突破，奋力谱写集团高质量发展新篇章。